Smålandsmodellen utvecklar innovationsförmågan i företag, offentliga organisationer och ideella föreningar

– Vår modell passar extra bra i små och medelstora verksamheter. Den är konkret och enkel att omsätta i praktiken, säger Magnus Forslund, universitetslektor i företagsekonomi vid Linnéuniversitetet och initiativtagare till det omfattande arbetet.

– Det finns många teorier och modeller kring hur företag kan arbeta för att få fart på sin innovationsförmåga. Tyvärr kan dessa vara svåra att omsätta i praktiken och många ledare upplever att det blir komplicerat och för stort att ta tag i.

Smålandsmodellen består av åtta korta och informativa filmer som presenterar idéer, verktyg och metoder för att stärka innovationsförmågan. Med en lättsam ton och glimten i ögat utgör filmerna en inspirationskälla för samtal och diskussioner kring hur man kan jobba med utveckling och förändring – innovation.

– Det är viktigt att påpeka att modellen inte kan garantera omedelbar framgång. Verkligheten är komplex och det krävs anpassning och experimenterande. Smålandsmodellen är en hjälp att komma i gång och vidga perspektiven, förklarar Magnus Forslund.

Grundläggande tankesätt

Modellen är utvecklad tillsammans med ledare i företag med olika former av verksamhet. Forskarna har haft teoretiska idéer som presenterats för ledarna. De har sedan testat dessa i sina verksamheter och därefter återkopplat. Vad har fungerat bra? Vad har fungerat mindre bra?

– Det har visat sig att även med små steg och små resurser kan man göra ganska mycket säger Magnus Forslund. Det handlar om ett vardagligt och småskaligt innovationsarbete där det grundläggande tankesättet är det viktiga.

Avvaktande inställning till akademin

Arbetet inom Centrum för ledarskap i Småland har skett i två externt finansierade projekt och i samarbete med forskare vid Tekniska Högskolan i Jönköping. Kristina Alsér, tidigare landshövding i Kronoberg, sitter i styrelsen för en av finansiärerna, Familjen Kamprads stiftelse. Hon är dessutom själv företagare sedan många år och engagerad i projekten sedan starten.

Kristina Alsér, styrelseledamot för Familjen Kamprads stiftelse.

– För att möta de utmaningar samhället och företagen står inför behövs ett modigt, nyfiket och innovativt ledarskap och om företagen ska fortsätta utvecklas och vara attraktiva som arbetsgivare behöver de jobba tillsammans med akademin och framför allt nyttja universitetets bredare.

– Det är en generell utmaning i vår del av Sverige att det flesta små och medelstora företag är entreprenörs- och ägardrivna med gedigna kunskap om den egna verksamheten, men sällan har akademisk erfarenhet eller teoretisk kompetens. Det bygger väldigt mycket på egen erfarenhet och kunskap som man har ärvt eller tagit med sig, om jag generaliserar. Och det finns en avvaktande inställning till akademin. Gapet mellan, som jag upplever det i alla fall, de småländska företagen och akademin är ganska stort.

Det gapet har Centrum för ledarskap i Småland försökt brygga över genom att jobba tillsammans med verksamma chefer, ledare och entreprenörer och över organisationsgränser. Kristina Alsér menar att det är en nyckelfaktor.

Magnus Forslund betonar att det är genom att jobba underifrån och tillsammans som vi kan skapa en grogrund för verklig utveckling. Det är så mycket som pågår i samhället och det kan vara svårt att veta vad man ska göra och hur.

– När vi sätter oss ner och pratar om konkreta frågeställningar märker vi snabbt att vi har mycket att ge varandra; företagsledare, forskare, entreprenörer, studenter och konsulter, säger Magnus. Ganska snabbt kan vi då hitta vägar framåt och börja utveckla i små steg, eller 0,5-steg som vi brukar kalla det. Då kan det uppstå resultat snabbare än man tror. Men det startar i att vilja prata nyfiket med varandra.

Smålandsmodellen

Filmerna om Smålandsmodellen hittar du här.

Kontakt

Magnus Forslund
Telefon: 070-818 34 42
E-post:magnus.forslund@lnu.se