1. Envishet

Gnetande, tjuriga, envisa företagare

Envishet är det absolut vanligaste ordet som kommer fram i samtal med människor om det småländska. De ger liksom aldrig upp, även om det ibland kan se ut som att allt går emot dem. Ju mer som går emot, desto mer tjurar de till, knyter näven och kämpar på. 

Hjältar på stora scenen eller tystlåtna "gnetare"?

Stora ledare i medial blixtbelysning blir lätt symbol för ett framgångsrikt ledarskap. Inget fel i det. Men vi undrar om inte det framgångsrika ledarskapet (också) finns på annat håll, lite under radarn, lite mer uppnåeligt. Många små företag är mycket framgångsrika, men i det tysta. 

Bengt Johannisson, professor emeritus i entreprenörskap och företagsutveckling vid Linnéuniversitetet har funderat en del runt detta, särskilt om företagande i Småland:

”Utveckling skapas inte genom stora spektakulära insatser som sätter börskurser i kortsiktig rörelse. I stället sker förändringar i små steg som var för sig är blygsamma men genom envist gnetande leder till beständig förnyelse. Det är på goda grunder en behärskad och eftertänksam form av förändring, eftersom varje litet steg som tas inte bara förändrar den egna organisationen utan också det närsamhälle som man utgör en del av.” (Citat från boken Småländskt ledarskap – inledande betraktelser (2016))

Dags att leta idoler i grannskapet och inte på de stora scenerna?

Smålänningen som hårdrockare?

Smålänningar ger sig aldrig! De är i det avseendet att likna vid hårdrockare vars musik oftast handlar om att kämpa emot och slåss mot övermakten – att aldrig ge sig. Men det handlar också om att ställa upp och stå upp för det som man tror på och det som behöver göras.  "We will never surrender!". "Stand up and be counted", "Fighting for survive", 

Skygglappar begränsar sikten

En baksida av envisheten är att man blir blind för alternativa vägar, för andra lösningar, andra mål. Det är viktigt att då och då lyfta blicken, ta bort skygglapparna och i alla fall för en stund reflektera över: ska jag göra det här på något annat sätt? ska jag göra något helt annat istället? Svaret kan bli nej, men då har ledaren åtminstone givit sig en möjlighet att komma på andra idéer.